很多企業(yè)老總還不清楚銷售項目管理數(shù)據(jù)庫能帶來什么好處？銷售項目管理數(shù)據(jù)庫是一種功能強大的項目管理軟件，供項目計劃、進度管理、資源分配和成本核算等功能。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫通過幫助項目經(jīng)理實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中現(xiàn)出的問題滿足行業(yè)需求。它集企業(yè)管理眼光、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機軟硬件于盡數(shù)，非常全面。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格證實。下面邑泊軟件來介紹一下銷售項目管理數(shù)據(jù)庫的必不可缺功能。

銷售項目管理數(shù)據(jù)庫通常包括以下模塊：

1. 財務(wù)結(jié)算模塊：負責對項目的財務(wù)數(shù)據(jù)進行結(jié)算和管理。這個模塊可以與任務(wù)管理、銷行分析等相關(guān)系統(tǒng)集成，提供項目的收入和支出管理、發(fā)票開具等功能，確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)準確、透明。

2. 人員管理模塊：總括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵和團隊評估。

3. 成本核算模塊：包括成本估算、成本預算、成本跟蹤和資金報告。

4. 創(chuàng)新管理模塊：包括創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新文化建立。

5. 甘特圖模塊：以圖形方式顯示項目進度和任務(wù)分配情況，有助于規(guī)劃和管理項目。

6. 團隊協(xié)同模塊：用于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，包括任務(wù)分配、進度匯報等，以確保項目能夠高效進行。

以上這些模塊是銷售項目管理數(shù)據(jù)庫中比較常見的功能模塊，不同的軟體可能會有一些細微的差異和特色功能。企業(yè)在選擇銷售項目管理數(shù)據(jù)庫時，可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和實事事變，選擇適合自己的軟件。

銷售項目管理數(shù)據(jù)庫通過打通價值鏈，賦予了會計核算價值創(chuàng)造的能力。會計核算由原來祭事后反映的職能，轉(zhuǎn)變成為事前主動控制，并且能夠為集團協(xié)同創(chuàng)造價值，如深入到價值活動進行資本管理，基于價值鏈的盈利能力分析等。因此集團財務(wù)部門應(yīng)該抓住銷售項目管理數(shù)據(jù)庫實施的契機，將自身的訴求在設(shè)計階段就全面內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，甚至引導實施的開展，而不能將銷售項目管理數(shù)據(jù)庫實施視作信息管理部門的職責，安逸于直屬相稱的地位。

上海邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫提供全套品類問問、產(chǎn)品定制開發(fā)、項目部署實施和在線云平臺定制運行的技術(shù)服務(wù)，滿足行業(yè)需求。

邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫可用于內(nèi)貿(mào)管理、外貿(mào)管理、生產(chǎn)管理、工藝管理和工程管理等金甌。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫基本點模塊包括：庫存管理、采購管理、銷售管理、加工制造、資金管理和報表模塊。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫還有一些擴充模塊：供應(yīng)商管理、客戶管理、MES、進出口管理、財務(wù)管理、儀表盤和APP，并可用于綜合管理行業(yè)特殊需求。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也火候越做越長，本金越做越高。而項目本身毫無進展。與其陷入雜亂無章法的報導地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的銷售項目管理數(shù)據(jù)庫把團隊之間無論要討論還是聊天都變得等同于即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的核對流程。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

銷售項目管理數(shù)據(jù)庫加工制造功能包括：BOM配置、核算批次、加工成本單、組裝拆卸、產(chǎn)品估值調(diào)整單、工藝配置和批次跟蹤、客戶來料單、領(lǐng)料單、退料單、成品入庫孤、發(fā)貨單、工藝用料和任務(wù)執(zhí)行、半成品生產(chǎn)單、實時生產(chǎn)單。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫員工維護攬括：操作員、業(yè)務(wù)員、經(jīng)理。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫庫房管理功能包括：庫房商品、商品庫存明細、調(diào)撥單、盤點單、其它出入庫、消耗出庫單、報損單、成本調(diào)整單、一般申領(lǐng)單(計劃內(nèi))、特殊申領(lǐng)單(計劃外)、收貨入倉單、退貨生出倉單。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。萬般，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫既支持對手方單庫房也支持對手方多庫房。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限采用自適應(yīng)菜單布局，支持電腦版樹狀、平板版本平鋪、手機版底部三種菜單布局。電腦版左部菜單、平板版上部導航菜單和無繩話機版下部導航菜單采用自適應(yīng)菜單布局。邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、用戶組菜單權(quán)限配置。在邑泊銷售項目管理數(shù)據(jù)庫成本核銷里，可以執(zhí)行：費用清單查詢、報銷單與核銷支出單、記賬成本查詢、勾選核銷支出單等。邑泊統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務(wù)流水、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工報表、資金報表。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“品質(zhì)”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及載重情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住切一商業(yè)機會。所謂銷售項目管理數(shù)據(jù)庫就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用銷售項目管理數(shù)據(jù)庫對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，概括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

總的來說，銷售項目管理數(shù)據(jù)庫是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，是用于識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成工程和交付，最后得到客戶付款。綜上所述，銷售項目管理數(shù)據(jù)庫具有豐富的功能和特點，可以幫助企業(yè)提高銷售項目管理效率、人力資源管理水平以及業(yè)務(wù)決策的準確性。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫通過幫助項目經(jīng)理實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題滿足行業(yè)需求。企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、刮垢磨光企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和項目運營水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。銷售項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)為企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路。