務(wù)任數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為當(dāng)今管理技術(shù)和管理理念的集合，是企業(yè)管理員工日常工作、監(jiān)督員工工作效果的軟件，也是當(dāng)前企業(yè)的熱門運(yùn)營模式，可以根據(jù)及時獲取的信息制定更正確的短期戰(zhàn)略目標(biāo)。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以支持多語言和多幣種，滿足企業(yè)的國際化需求和發(fā)展戰(zhàn)略性。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過任務(wù)錄入，任務(wù)審核，任務(wù)處理，本金管理，任務(wù)跟蹤，務(wù)任狀態(tài)管理，數(shù)據(jù)分析，集成其他網(wǎng)，安全性，項目執(zhí)行報告生成和客戶信息管理滿足行業(yè)需求。對于任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的使用，企業(yè)偏重于供應(yīng)鏈管理，精益項目管理管控，預(yù)先計劃和過程中進(jìn)度管控，財務(wù)管理系統(tǒng)和訂單接單操控管理多個功能模塊。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費(fèi)了一灘子人力、物力資源后默默放棄。需求工程的層次詮：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、急需狀態(tài)。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通常有以下功能：

1. 項目模板：提供可重復(fù)使用的項目模板，以助幫團(tuán)隊在處理類似項目時更快地設(shè)置類型計劃。

2. 需求管理：對項目需求進(jìn)行管理和跟蹤，確保項目需求得到滿足。

3. 問題管理：對項目中遇到的問題進(jìn)行管理和跟蹤，確保問題得到及時解決。

4. 范圍管理：確保項目按照預(yù)期的范圍進(jìn)行，防止限蔓延和需求變更等問題。

5. 任務(wù)分配：將項目任務(wù)分配給特定的團(tuán)隊成員，并跟蹤任務(wù)的進(jìn)度。

總的來說，任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以通過自動化的方式提高任務(wù)處理和人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，幫助店鋪更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進(jìn)決策。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實施的根本目的是提升公司項目管控能力，而并非像會計電算化等系統(tǒng)為改善單個務(wù)活動服務(wù)。因此任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實施過程中牽涉到的決策問題都要以該根本目的作為評判準(zhǔn)則。

上海邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供全套項目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項目部署實施和在線云平臺定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿足本行需求。

邑泊生產(chǎn)管理包括：BOM、加工成本核算、物料跟蹤，并可滿足行業(yè)特殊需求。

任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要重注控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果糟糕，行將有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的匯合，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

邑泊基礎(chǔ)資料功能括包：主體、員工、產(chǎn)品、商品、賬戶、庫房、在途庫存、核算項目批次。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以通過銷售經(jīng)營統(tǒng)計報表稽考商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細(xì)、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。一個實用的任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，要能提供多個不同維度的見，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出決策。通過邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購掌管數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)據(jù)、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易和資金管理數(shù)額。

提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。合理使用任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理速決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同掌管低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程財力缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。

邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主體管理包括：供應(yīng)商管理、客戶管理、我方團(tuán)和我方公司。邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)銷售退貨單包括：創(chuàng)建銷售退貨單、查看銷售退貨單流水、沖銷銷售退貨一端、審批銷售退貨單、查看銷售退貨單單據(jù)、打印銷售退貨單單據(jù)、導(dǎo)出銷售退貨單單據(jù)。一個卓有成效的任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，要能提供多個不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出決策。通過邑泊任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購管理數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)據(jù)、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。邑泊采購管理功能包括：進(jìn)貨單、進(jìn)貨退貨單、采購收票、業(yè)務(wù)單據(jù)。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細(xì)、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。

提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)?、外包成本等。任?wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其平凡的不足之處。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)發(fā)網(wǎng)計劃的必要條件。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

綜上所述，就是企業(yè)實施任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的目的。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強(qiáng)有力的支撐。同時，任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升全方位企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶滿意度。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過任務(wù)錄入，任務(wù)審核，任務(wù)處理，成本管理，任務(wù)跟蹤，任務(wù)狀態(tài)管理，數(shù)據(jù)分析，集成其他網(wǎng)，安全性，項目執(zhí)行報告生成和客戶信息管理滿足行業(yè)需求。任務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，能夠達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。