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自上而下分解到工作包的同時,我們也可以想如何把進度自上而下的粗略分解,把成本也自上而下的簡短分解了。對于一些小型項目來說,是否要畫出甘特圖其實并不對那么重要,可以用這師的分解,也可以對每個工作包進行自上而下的估算,其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把職分也分解到了工作包,每個工作包也有它自己的開始時光和結(jié)束時間,用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上勾,這樣,全份門類的前期規(guī)劃就是非常完美了。有了工作包,每個工作攬的開始和結(jié)束時間,再做一個表,注明誰負責完成這些工作包即可。隨著人們的物質(zhì)文化

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質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)休定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別毛病、消除缺陷。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云


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