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軟件質(zhì)地的血本可以分為以下四種:防患未然成本:為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的全體活動的成本,包括類目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本:為了管保產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等,所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的本。內(nèi)部失效成本:凡不滿足客戶需求的都是一個失敗,內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本,包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本:在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求

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因此多品種或品目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。商號的管理體系成為工程群管理體系,并應(yīng)化為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系,“三”就是品質(zhì)、安和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異,因企業(yè)的規(guī)模、能力、職工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同計付有很大的界別,但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、


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